TYPEN VON UNTERNEHMENSBERATERN: WAS SIE TUN UND WARUM SIE VIELLEICHT EINE BRAUCHEN.

Unternehmensberater verwenden fast nie das Wort “Problem”, sondern sprechen von Möglichkeiten zur Wertsteigerung. Fragen Sie jeden Berater, was er macht, und er wird wahrscheinlich sagen: “Ich bin im Lösungsgeschäft.” Trotz der Kritik, die manchmal an Unternehmensberatern geübt wird, können sie wirklich einen Mehrwert für Ihr mittelständisches Unternehmen schaffen, aber Sie müssen wissen, wann und warum Sie sie einsetzen sollten. Es gibt eine große Bandbreite von Geschäftsfragen, für die Berater Lösungen anbieten können, und verschiedene Arten von Beratern bringen unterschiedliche Ideen auf den Tisch.

Arten von Beratern

Unternehmensberater können in der Regel in fünf Hauptbereichen Ihres mittelständischen Unternehmens Mehrwert schaffen:

Management und Strategie. Qualifizierte Berater sollten ein tiefes Verständnis für Ihren speziellen Markt haben und die besten Praktiken aus Ihrer Branche (oder sogar aus anderen Branchen) in Ihr Unternehmen einbringen. Wenn Sie Ihre Märkte geografisch erweitern, Ihr Produktportfolio erweitern, Ihr mittelständisches Unternehmen umstrukturieren, um Effizienz und Kosteneffizienz zu fördern, einen kleineren Wettbewerber aufkaufen oder Ihre Gesamtkompetenz steigern wollen, dann kann die Einstellung eines erfahrenen Management-/Strategieberaters durchaus sinnvoll sein. Unternehmen wie McKinsey & Company sind dafür bekannt, Kunden bei der Entwicklung und Umsetzung besserer Strategien zu unterstützen.
Operationen. Sie wollen die Qualität und Effizienz Ihrer Produktionsprozesse verbessern? Ein Unternehmensberater wie Accenture kann Ihnen dabei helfen, genau das zu schaffen und umzusetzen. Einige Berater haben sich auf das Re-Engineering von Geschäftsprozessen spezialisiert, was bedeutet, dass sie Ihre bestehenden Prozesse erfassen und abbilden, Möglichkeiten analysieren, die Anzahl der Schritte in diesem Prozess unter Beibehaltung der Qualität zu reduzieren, und Ihre Prozesse so umgestalten, dass Schritte und Kosten reduziert werden. Andere Berater sind Experten für Qualitätskontrollsysteme und können Ihnen helfen, Änderungen vorzunehmen, die Fehler reduzieren.
IT. Dies ist ein schnell wachsender Bereich für die Beratung, da die Anforderungen der neuen Technologie täglich den Mittelstand treffen. Ob Sie ein neues System entwickeln oder Ihre alten Systeme so integrieren müssen, dass sie zusammenarbeiten, ein IT-Berater kann Ihnen helfen. IT-Berater wie IBM erweitern Ihre Fähigkeiten und machen Ihre IT flexibler, um den dynamischen Anforderungen interner und externer Kunden gerecht zu werden.
HR. Sie wollen die Gesamtzufriedenheit Ihrer Mitarbeiter verbessern, Top-Talente rekrutieren und Ihre Top-Performer halten? Personalberater wie Hay Group sind darauf spezialisiert, Vergütungsstrategien zu entwickeln, die sich an Ihren allgemeinen Geschäftszielen orientieren, Ihre Mitarbeiter in Bereichen wie Unternehmenskommunikation und Führung zu schulen und weiterzuentwickeln. Sie können Ihnen helfen, das leistungsbezogene Feedback und die Bewertung an Ihr Team zu verbessern, damit Ihre Mitarbeiter intelligenter arbeiten können.
Marketing. Ob Sie ein neues Logo für Ihr Unternehmen, eine neue Marktposition für eine Ihrer Marken oder eine neue Social-Media-Strategie zur Interaktion mit Ihren Kunden benötigen, Marketingberater können Ihnen helfen. Berater wie The Boston Consulting Group bieten Ihnen einen kreativen Funken, wenn Ihre eigenen Leute keine Ideen mehr haben und Sie sehen können, was andere Unternehmen getan haben, um mehr Kunden zu gewinnen.
Gründe für die Einstellung eines Beraters

Jetzt, da Sie die wichtigsten Arten von Beratern kennen, warum sollten Sie einen einstellen? Hier sind fünf häufige Gründe:

Ein Gehirn mieten. Sie haben nicht die Personalressourcen, die Sie brauchen, weil eine interne Person gekündigt hat oder Ihr Personalbestand reduziert wurde, so dass die Einstellung eines Beraters für ein Projekt oder auf einer temporären Basis die Lücke füllen kann, bis eine interne Vollzeitperson gefunden ist. Sie müssen einen Berater nicht zu einem Vollzeitmitarbeiter machen, so dass das Abbrechen der Beziehung relativ einfach und kostengünstig ist.
Verwalten Sie den Wandel (und nehmen Sie die Hitze). Berater sind Experten darin, Veränderungen in Organisationen zu fördern. Wenn Ihr mittelständisches Unternehmen also mit internen Streitigkeiten über bevorstehende Veränderungen konfrontiert ist, kann ein Berater die Blockade durchbrechen. Berater wissen, dass sie oft zur politischen Absicherung herangezogen werden und werden für unpopuläre Veränderungen wie Personalabbau und andere Kostensenkungsmaßnahmen verantwortlich gemacht.
Unterrichten und implementieren Sie Best Practices. Berater sind oft die führenden Experten in den Bereichen, in denen sie tätig sind. Sie verfügen nicht nur über akademisches und theoretisches Fachwissen, sondern haben auch direkt mit führenden Unternehmen zusammengearbeitet, um Veränderungen umzusetzen. Wenn Sie Best Practices in Bereichen wie IT und Management wünschen, dann sind Berater die beste verfügbare Quelle. Warum sollte man versuchen, eine Best Practice zu erfinden, wenn Berater bereits einige mit mehreren Kunden implementiert haben?
Kreativität einflößen. Berater haben eine neue Sichtweise auf Ihr Unternehmen, so dass es sehr hilfreich sein kann, wenn ein Außenstehender kommt und Ideen anbietet. Manchmal sind Ihre internen Mitarbeiter zu nah an Ihrem Unternehmen und haben nicht die Perspektive, das Gesamtbild in Ihrem Markt zu betrachten, aber Berater können wertvolle Erkenntnisse austauschen, die Ihr internes kreatives Denken fördern.
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