Wie werde ich Unternehmensberater?

Ein Unternehmensberater verdient ein durchschnittliches Gehalt von $71.254 pro Jahr. Die Kompetenzen, die sich für diesen Job am meisten lohnen, sind IT-Beratung, Anforderungsanalyse und Operations Management. Die meisten Menschen mit diesem Job wechseln nach 20 Jahren in andere Positionen.

Checkliste für den Weg zum Small Business Consultant
Ist hier eine Liste der Sachen, zum zu betrachten, wann Sie Ihre Kleinbetrieb-Beratungspraxis beginnen oder wachsen:

Beginnen Sie mit Ihrem eigenen Skill-Building. Sie können nicht ein wirkungsvoller Berater sein, wenn Sie nicht Wert zum kleinen Geschäftseigentümer holen. Seien Sie unnachgiebig beim Aufbau Ihrer Fähigkeiten. Sie werden immer gefragter und können höhere Gebühren verlangen, je nachdem, wie groß Ihr Wissen und Ihre Erfahrung ist.
Überprüfen Sie Ihr Erfahrungsniveau. Es ist selten, dass ein Kleinunternehmer sein Unternehmen einem kleinen Unternehmensberater anvertraut, der noch nie zuvor ein Unternehmen besessen hat, oder einem Berater, der nicht über ein hohes Maß an Fachwissen in einem bestimmten Themenbereich verfügt. Ein Experte ist definiert als 10.000 Stunden Erfahrung mit dem Thema, das er für sich beansprucht. Wenn Sie eine traditionelle 40-Stunden-Woche als Ihr Herrscher verwenden, bedeutet das, dass Sie mindestens 5 Jahre Vollzeit-Erfahrung mit Ihrem Small Business-Thema benötigen, um sich selbst als Experte zu bezeichnen.
Bestimmen Sie Ihr großes Warum. Bevor Sie unten an das nitty-gritty des Entwerfens Ihres Geschäfts und des Erhaltens der Klienten gelangen, finden Sie heraus, warum Sie ein Kleinbetriebberater sein und dieser spezifischen Zielgruppe helfen möchten. Was ist Ihre Motivation? Das Wissen dieses hält Sie gehen, wenn Sie die unvermeidlichen Geschwindigkeitsstöße entlang der Weise zum Errichten Ihres Geschäfts und zum Dienen Ihrer Klienten schlagen.
Bestimmen Sie, wie “Erfolg” für Sie persönlich aussieht. Behalten Sie das Ziel im Auge. Die Definition von Erfolg ist von Person zu Person unterschiedlich. Nehmen Sie sich Zeit, um sich vorzustellen, wie sich eine erfolgreiche Beratungspraxis in Ihrem persönlichen und beruflichen Leben manifestiert.
Schreiben Sie einen Businessplan. Gehen Sie alle Schritte durch, die Sie mit einem Kunden durchführen würden, und arbeiten Sie an Ihrem eigenen Geschäftsmodell. Was ist zu beachten: Welches Rechtsformat werden Sie verwenden, was sind Ihre Mission und Visionen, was sind Ihre Angebote, Ihre Preisgestaltung und Ihre Gewinnmodelle? Schließen Sie die Ressourcen ein, die Sie benötigen, um erfolgreich zu sein, wie Geld, Zeit, Fähigkeiten/Wissen, Ausrüstung und Personalressourcen. Setzen Sie Ziele und Meilensteine für die nächsten 1 Jahr, 3 Jahre und 5 Jahre. Lesen Sie meinen Blogbeitrag darüber, was in Ihrem Businessplan stehen sollte.
Schreiben Sie einen Marketingplan. Es gibt viele kleine Unternehmensberater da draußen. Wie werden Sie bemerkenswert sein und sich von der Masse abheben? Wie werden Sie mit Ihrem Publikum in Kontakt treten und Beziehungen und Vertrauen aufbauen? Werden Sie nur traditionelle Marketing-Techniken verwenden oder traditionelles und Internet-Marketing kombinieren? Welche der über 100 verfügbaren Techniken bringt die besten Ergebnisse? Wie viel werden Sie in das Marketing investieren (in Zeit und Geld)? Was sind die Ziele Ihres Marketings? Lesen Sie meinen Artikel über die Auswahl der besten Marketing-Techniken für Ihr Beratungsunternehmen.
Lernen Sie Coaching-Fähigkeiten. Sie werden mit Menschen arbeiten, die ihre eigenen Stärken und Schwächen haben. Erlernen Sie die Fähigkeit, tief zuzuhören und sinnvolle Fragen zu stellen, um Klarheit und Konzentration zu erhalten. Erfahren Sie, wie Sie Kunden für die Umsetzung ihrer Aktionspläne verantwortlich machen und wie Sie mit schwierigen Kundensituationen umgehen können.
Wählen Sie einen Fokus oder eine Nische. Bestimmen Sie, ob Ihr Fachgebiet eine Zulassung oder Zertifizierung erfordert (Finanz- und Steuerberater, Rechtsberater, Versicherungsberater). Konzentrieren Sie sich auf einen kleinen Themenbereich, wie E-Mail-Marketingstrategien, oder sind Sie ein Experte, der Kunden bei einer Vielzahl von Herausforderungen und Projekten helfen kann? Werden Sie mit einem Unternehmen einer bestimmten Größe arbeiten, basierend auf der Anzahl der Mitarbeiter oder dem Umsatz? Werden Sie nur mit lokalen Kunden zusammenarbeiten, oder wird Ihr Beratungsgeschäft national/international sein?
Entscheiden Sie, ob Sie sie beraten oder die Arbeit für sie erledigen. Einige Berater sind eher wie Mentoren und Berater, die mit den kleinen Unternehmen arbeiten, um Planung und Strategie Arbeit zu tun. Andere kleine Unternehmensberater bieten einen spezifischen Service als Subunternehmer an, um das Personal des Kunden zu erweitern.
Erlernen Sie die Probleme, die die meisten kleinen Geschäftseigentümer haben und formulieren Sie eine Strategie, um jene Probleme zu definieren und zu lösen. Wenn ich mit meinen Mentoring-Kunden und den Studenten in meinen Beratungsklassen arbeite, skizziere ich die 29 wichtigsten Probleme, bei denen meine Kunden häufig Hilfe benötigen. Nutzen Sie schnell verfügbare Strategien, Werkzeuge und Bewertungen, um diese Probleme zu lösen, oder erstellen Sie eigene Strategien. Stellen Sie sich Ihr eigenes Berater-Toolkit zusammen.
Verstehen Sie die sieben Bereiche eines Geschäftsmodells, um Ihren Kunden in den Bereichen zu helfen, die den größten Schaden anrichten oder den besten Return on Investment erzielen, wenn sie eine Änderung vornehmen.
Systematisieren Sie Ihr eigenes Unternehmen, damit Sie ein Maximum an Effizienz erreichen. Verwenden Sie Vorlagen, Automatisierungs- und Verkaufsskripte. Nehmen Sie sich frühzeitig Zeit, um Ihr Unternehmen zu gründen.

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